Einige Fragen an Sie
- Findet sich die Rolle als Performance Consultant auch bei Ihren Trainern?
- Ist Lernförderung nur das Ermöglichen von Schulungen?
- Welche negativen Auswirkungen könnten Schulungskataloge auf das Lernen haben?
- Messen Sie den Erfolg Ihrer Akademie noch mit happy sheets und Teilnehmertagen?
- Wie stark involvieren Sie die Vorgesetzten Ihrer Teilnehmer in den Lernprozess?
- Bringen Sie Mitarbeiter zur Lernförderung oder umgekehrt?
- Entwickeln Sie selbst oder ermöglichen Sie Entwicklung?
- Ist Talentförderung die Förderung eines exklusiven Mitarbeiterkreises oder die Förderung der Talente in jedem?
- Wissen Sie, wie es um das Wandel- und Lernverhalten Ihrer Organisation bestellt ist?
- Erreichen Sie Veränderung durch eine klare Botschaft, Newsletter und eine Präsentation der Veränderungen durch das Top Management?
- Versuchen Sie, Mitarbeiter in Richtung der Positionsanforderungen zu entwickeln oder passen Sie Rollen den Talenten des Mitarbeiters an?
Unsere Themen
- Strategieberatung als inhaltliche Beratung zu Aufbau und Ausrichtung der Personalentwicklung
- Entwicklung von Personal & Organisation als Prozessdesign, Moderation und Managementtraining für Lern- und Veränderungsprozesse
- Coaching als Einzelberatung mit systemischen Fragen und Methoden entlang persönlicher Anliegen
Unsere Rollen
Potentialwecker | Ermöglicher | Reflektionshelfer | Trendscouts | Messbarmacher
Unsere Eigenschaften
Menschennah | Empathisch | Entwicklungsfreudig | Systemisch | Vertrauenswürdig | Praxis- und führungserfahren
Ihr Nutzen
- Denkanstöße als positive Irritation
- Orientierung in Sachen Personalentwicklung und Lernförderung
- Entlastung bei Lern- und Veränderungsbedarf
- Wandel und Transformation
- Stärkung Ihrer Veränderungsfähigkeit