Sven Lakner


Sven Lakner - Schatten (5 von 8)

Sven Lakner

Inhaber

 

Ausbildung (Auszug)

  • Interner agilean Coach Level 2 (2017)
  • Eigenland® Berater (2016)
  • Train-the-Trainer (2009, 2015)
  • Systemische Organisationsentwicklung (2014)
  • PRINCE2 Foundation & Practitioner (2014)
  • Systemische Beratung für Person, Team und Organisation (ProC zertifiziert) (2011-2013)
  • Coaching – Modelle und Tools (2008-2009)
  • Lizenz im Thomas System für Verhaltensprofilanalysen (VPA)
  • Master of Arts in Public Policy and Management (Verwaltungswissenschaft), Universität Konstanz

 

Berufliches

  • Seit 04/2013 selbständig als Transformationsbegleiter und Wegbereiter durch Beratung, Managementtraining und Coaching
  • 4 Jahre Führungserfahrung als Leiter der Personalentwicklung, der Akademie und des Recruitings bei HRG Germany (ca. 750 Mitarbeiter), zuletzt als Leitender Angestellter und Abteilungsleiter.
  • 11 Jahre Mittelstands- und Konzernerfahrung in der Personalentwicklung und Akademie sowie mehrjährige Erfahrung im General HR, zunächst bei ThyssenKrupp, dann bei der Hogg Robinson Group (HRG)

 

Persönliches

  • Menschennah | empathisch | entwicklungsfreudig | systemisch | vertrauenswürdig |praxis- und führungserfahren
  • Ich wurde 1976 in Baden-Württemberg geboren und lebe mit meiner Partnerin und unseren Zwillingen Nils und Jonas in Köln.
  • Systemische Ansätze mit ihrer wertschätzenden, ressourcenorientierten und kontextbezogenen Haltung haben mich bereits zu Studienzeiten in Konstanz fasziniert, als es damals noch um entwicklungsorientiertes Personalmanagement ging. Diese „Denke“ begleitet mich seitdem und lässt mich nicht mehr los.
  • Anfangs war meine Arbeit eher konzeptionell-analytisch und inhaltlich beratend geprägt. Mein Interesse an der Arbeit mit Menschen und mein Antrieb, umfassend Verbesserungen und positiven Wandel zu unterstützen, führten mich dann größtenteils privat zu zahlreichen Weiterbildungen in Richtung Moderation, Training, Coaching, systemischer Beratung und systemischer Organisationsentwicklung. Die Erkenntnisse dieser Schulungen nutzte ich,  um Schritt für Schritt meinen beruflichen Alltag in diese Richtung zu bewegen.
  • Für mich lassen sich die Dimensionen Führung, HR, Akademie, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung nicht trennen. Letztlich geht es bei all dem darum, die Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu sichern durch Einflussnahme auf Einstellungen und Verhalten von Menschen.

 

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